Wellicht ervaart u geen plezier meer in uw huidige werk en weet u niet wat voor werk beter bij u past. U bent echt niet de enige die zich afvraagt of het mogelijk is om een switch in uw carrière te maken. Steeds meer mensen zijn op zoek naar werk dat bij hen past. Uw Coach kan u begeleiden bij het nemen van gerichte stappen om te groeien naar een combinatie van werk en leven die inspireert én bij u past.
Loopbaanbegeleiding: de aanpak
Elk traject begint met een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Tijdens dit gesprek bespreken we waar u behoefte aan heeft en wordt toegelicht hoe de loopbaanbegeleiding is opgebouwd. Indien u na afloop van het gesprek een goed gevoel heeft en met Uw Coach verder wilt, ontvangt u eerst een samenwerkingsovereenkomst. Het traject gaat van start met een Talenten Motivatie Assessment en een beroepskeuzetest (op middelbaar of hoger niveau). Hierna worden testen afgenomen die dieper ingaan op uw persoonlijke voorkeuren, uw kwaliteiten en uw valkuilen. Gezamenlijk verkennen wij de mogelijkheden en waar uw interesses liggen. U wordt gestimuleerd om te onderzoeken welke elementen van werk u interesseren en hoe we deze elementen in uw toekomstige functie kunnen laten terugkomen. Na vier consulten wordt het traject afgerond en ontvangt u uw persoonlijke carrièreplan.
Loopbaanbegeleiding: het vervolg
En dan... u heeft uw persoonlijke carrièreplan in handen, maar hoe komt u nu aan die nieuwe functie? Desgewenst kunnen wij het traject nog vervolgen met één tot vijf consulten, waarbij achtereenvolgens aandacht wordt geschonken aan:
- benadering van de arbeidsmarkt, het belang van netwerken, pitch
- het schrijven van sollicitatiebrieven en het opstellen van uw cv
- het opstellen van uw profiel op LinkedIn en wat u hiermee kunt
- het toepassen van social media om een baan te vinden
- voorbereiding en oefenen van het sollicitatiegesprek
Uw Coach nodigt u uit om een afspraak te maken voor een gratis kennismakingsgesprek. Vanuit professionaliteit en deskundigheid wordt u begeleid naar een nieuwe toekomst.
